Eurofins NMDL Rijswijk heeft medio 2020 de opdracht gekregen vanuit het Ministerie van VWS om een laboratoriumorganisatie in te richten voor het doen van 35.000bepalingen per dag i.h.k.v. diagnostiek COVID19. Oxford GLobal Resources heeft de opdracht vanuit Eurofins ontvangen om voor dit project een interim manager te werven. Marc Linsen was als interim manager betrokken […]
Binnen GSF Glasgroep nemen de werkzaamheden bij Grootschalige Glasrenovatie Projecten toe, dit resulteerde in toename van calculatie en orderhandelingen. Daarbij nam ook de behoefte toe om overall zicht te houden op doorlooptijden van de Projecten, zo verteld Maarten Rood. “Op alle drie de vlakken waren we onvoldoende uitgerust”. Dit resulteerde in té lange doorlooptijden bij
Marc heeft voor mijn bedrijf het proces rondom offerte en facturatie opnieuw ingericht. Hierdoor kan ik sneller mijn potentiële klanten bedienen en afgerond werk factureren. Behalve dat dit goed is voor de liquiditeit, zijn mijn klanten ook erg tevreden. Daarbij straalt mijn bedrijf ook meer professionaliteit uit. Dit vindt ik ook erg van belang en
Holewijn Bouwbedrijf Meer lezen »
Marc heeft voor mijn bedrijf bedrijfskundige software geïmplementeerd waardoor de processen nu vloeiend verlopen. Hierdoor wordt de administratieve druk verminderd. Essentieel hierin was dat Marc meedacht met de wensen en verplichtingen van IBOS. De software is aangepast aan mijn bedrijf IBOS door Marc, waarbij hij ideeën aandroeg die wij niet hadden bedacht. Hierdoor is er
Maarten Rood Marc heeft GSFglas érg geholpen ten aan zien van inzicht krijgen in arbeidscapaciteit. Door zijn interventies en tools hebben wij direct zicht hoe onze mensen worden belast en welke mogelijkheden er nog zijn. Hierdoor is er administratieve last verminderd en zijn de processen efficiënter. Hij kan goed meedenken in wat wij nodig hebben,
Ik heb Marc leren kennen bij AQUON. Hij had als opdracht een nieuw rooster & planpakket te selecteren, implementeren en succesvol te laten zijn voor de afdeling Monstername en Logistiek. Na de selectiefase ging Marc als stuwende kracht aan de gang om met het projectteam de implementatie van dit systeem te realiseren. Wat mij daarbij
De samenwerking met Marc kent een lange historie. Hij kan als geen ander cijfers matchen met het werkproces, hierdoor snel een analyse doen en met oplossingen komen. Zijn stijl is duidelijk, direct en respectvol. Zijn brede proceskennis en analytische vermogen onderscheiden hem. Daarbij brengt hij evenwicht tussen verwachtingen en resultaat. Hier doen wij bij Taxi
Marc heeft mij geholpen met marktonderzoek en -ontwikkeling. Marc is doelgericht en kan je om een opdracht sturen. Hij laat zich niet snel afschepen en zet door om het resultaat te behalen. Edoch op een prettige manier en zo bouwt Marc snel een netwerk op. Handen uit de mouwen dus! Managing Director
De werkzaamheden op de afdeling Monstername en Logistiek verliepen niet efficiënt genoeg en directeur Jeen Bouma benaderde BLMC voor een interim manager. Waarom zocht hij naar een externe partij? Jeen Bouma: ‘Het was niet alleen een kwestie van de processen, er speelden ook emotionele aspecten mee, zoals functioneringsproblemen. Ook zagen wij dat de betrokkenheid van
